Geschwindigkeit hat schon seit eh und je eine entscheidende Rolle im Gesch?ftsleben gespielt. Das Bessere ist des Guten Feind. Wer zuerst kommt, mahlt zuerst. Es ist daher t?gliche Routine, den Faktor Ge­ schwindigkeit allem Denken und Handeln im Wirtschafts geschehen zu­ grunde zu legen. Wenn jetzt jedoch Geschwindigkeit gezielt zum Gegenstand des Manage­ ments gemacht wird, so hat das mehrere Beweggr?nde: - Durch das Zusammenwachsen der M?rkte werden regionale Standort­ vorteile hinf?llig, ein globales Handeln verlangt ein gr??eres interna­ tionales Tempo. Die Innovationszeiten nehmen ab, immer mehr Umsatz wird heute mit Produkten gemacht, die es gestern noch nicht in dieser Weise gab. Mit wachsendem Wohlstand und differenzierteren Bed?rfnissen steigt die Substitutionsm?glichkeit. Dies macht die Geschwindigkeit, mit der die Leistung pr?sentiert wird, zum entscheidenden Faktor. Hinzu kommt, da? der Dienstleistungssektor - eine sehr sensitive, schnellebige Gesch?ftsform - steigenden Anteil am Wirtschafts­ geschehen aufweist. Die sich abzeichnenden Trends machen deutlich, da? Geschwindigkeit mehr und mehr zum Wettbewerbsvorteil wird. F?r manche M?rkte, wie z. B. den der elektronischen Bauelemente, ist Geschwindigkeit ein kritischer Erfolgsfaktor. Hier wird der Anbieter ge­ zwungen sein, sich systematisch und gezielt mit Speed-Management aus­ einanderzusetzen. Andererseits gibt es auch bestimmte Situationen, in de­ nen ein Unternehmen, zumindest zeitweise, die Geschwindigkeit i...