Es ist vielfach empirisch belegt und wird nirgends ernsthaft bestritten, da? die laufende Erneuerung der Arbeitsprozesse und der Leistungsprogramme des Industrieunternehmens einen der wichtigsten strategischen Erfolgsfaktoren im marldwirtschaftlichen Wettbewerb darstellt. Wo Protektion und Dirigismus den Wettbewerb und damit den Innovationsbedarf zeitweise scheinbar ?berfl?ssig machen, treffen anschlie?end technische, fmanzielle und menschliche Probleme den Industriebetrieb umso h?rter, weil sie jetzt massiert und poten­ ziert auftreten. Es kann in dem vorliegenden Werk nicht darum gehen, Industrieunter­ nehmen der neuen Bundesl?nder Patentrezepte f?r die aktuelle (1nnovations-)Krisenbe­ w?ltigung zu vermitteln, aber Einsichten und Instrumente der laufenden Innovationspolitik eines zukunftsorientierten Unternehmens. Die beschriebenen, allgemeing?ltigen und bew?hrten "Prozesse, Methoden und Entschei­ dungen" des Innovationsmanagement sind in diesem Buch an Problemen eines Industrie­ unternehmens ausgerichtet, wie es in typischer Weise gerade in den neuen Bundesl?ndern oft anzutreffen ist, aber durchaus nicht nur dort. Der Prototyp dieser Firma sieht sich bei Produkt- und Proze?innovationen besonders ?konomisch-technologischen Problem­ schwerpunkten gegen?ber. Dabei spielt - in der Praxis wie im Buch - die EDV und ihre Integration in die Entwicklung und die Produktion eine herausragende Rolle. Die mit Innovationsprozessen verbundenen (weichen) Probleme der Mitarbeiterf?...