Ein integratives Nachhaltigkeitsmanagement stellt Unternehmen vor die Aufgabe der inhaltlichen und instrumentellen Integration von ?kologischen, ?konomischen und sozialen Herausforderungen in das konventionelle Management. Die zentralen Fragestellungen bestehen in der Wirkung eines solchen Managements auf die Wettbewerbspositionierung von Unternehmen sowie in den zu Grunde liegenden Erfolgskriterien. Hierf?r werden die Umsetzung in den Funktionsbereichen entlang der Wertkette und beispielhafte Managementsysteme und Instrumente theoretisch betrachtet. Die darauf folgende Analyse der qualitativen Expertenbefragung zeigt bei integrativer Umsetzung eindeutige Wettbewerbsvorteile. Zus?tzlich lassen die Ergebnisse eine durchwegs positiv Wirkung auf die f?nf Erfolgsfaktoren im Wettbewerb erkennen, weisen auf die unterschiedliche Wirkung abh?ngig von der Wettbewerbsstrategie hin und heben einen Funktionsbereich der Wertkette als Schnittstelle hervor. Die B?ndelung der Erkenntnisse erm?glicht die Abbildung eines Grundkriterienkataloges und einer Implementierungsempfehlung f?r eine erfolgsversprechende Umsetzung eines integrativen Nachhaltigkeitsmanagements.