Virtuelle Unternehmen scheinen ein unausweichbarer Trend der heutigen Zeit zu sein. Genauso gro? wie der Nutzen, den man durch die Bildung von virtuellen Unternehmen und somit von virtuellen Projektteams generiert, sind jedoch auch die Probleme im Management von virtuellen Projektteams, bedingt durch die gro?e Unerfahrenheit in diesem noch sehr jungen, modernen Gebiet. -­? Es besteht ein hohes Konfliktpotential in globalen virtuellen Teams die grenz?berschreitend, kulturu?bergreifend und in verschiedenen Zeitzonen handeln. Diese Konflikte entstehen meist dadurch, dass es oft an einer gemeinsamen Basis zwischen den virtuellen Teammitgliedern fehlt, bedingt durch unterschiedliche r?umliche und zeitliche Sph?ren sowie nat?rlich durch kulturelle Voreingenommenheit den anderen Mitgliedern gegen?ber. All diese Probleme f?hrten in den letzten Jahren dazu, dass eine Mehrheit der virtuellen Projektteams nicht mit ihrer Arbeit zufrieden waren, was zu gewaltigen Performanceeinbu?en innerhalb des Unternehmens f?hrte, teilweise ging es auch soweit, dass dadurch das ganze Projekt scheiterte.