Organisationen haben die in sie gesetzten Erwartungen von externen sowie internen Interessensgruppen zu erf?llen. Ver?nderungen im Umfeld des Unternehmens k?nnen dazu f?hren, dass historisch etablierte Unternehmensabl?ufe nicht mehr zur Erwartungserf?llung herangezogen werden k?nnen und somit die Zielerreichung immer schwieriger wird. Das Unternehmen muss in einem solchen Fall seine aktuelle Position ?berdenken und geeignete Gegenma?nahmen (Strategie) einleiten. Meist scheitert die Umsetzung einer Strategie an einer unklaren oder fehlenden Kommunikation des einzuschlagenden Weges. Dem kann zwar mit geeigneten kommunikativen Ma?nahmen entgegengewirkt werden, jedoch m?ssen sich die Mitarbeiter mit den Zielen der Organisation identifizieren k?nnen. Basis f?r dieses Verst?ndnis bildet eine gemeinsame Vision, die durch die Mitarbeiter getragen wird. Durch qualitative Interviews mit Mitarbeitern des Technischen Museums Wien wurde deren Sichtweise der Strategie erhoben und in einer Strategy Map visualisiert. Daraus wurden Messgr??en zur Sicherstellung des definierten Leistungsauftrags abgeleitet. Dieses Buch richtet sich an F?hrungskr?fte sowie alle am Thema Interessierten.