Книга "Methoden, Kennzahlen und IT-Unterst?tzung des Multiprojektmanagements".Aufgrund der immer steigender Anzahl von Projekten wird es immer schwieriger zu entscheiden, welche Projekte die „richtigen" sind und welche nicht. Dar?ber hinaus werden viele Projekte parallel ausgef?hrt, was zu einem enormen Koordinationsaufwand f?hrt, der mit einer sorgf?ltigen Planung hinsichtlich der Selektion der Einzelprojekte, Ressourcenzuteilung und Vermeidung von redundanten Prozessabl?ufen im Vorfeld verbunden ist. An dieser Stelle setzt das Multiprojektmanagement (MPM) an, das sowohl die strategische Planung als auch die operative Steuerung und Kontrolle ?bernimmt, um sowohl die Effektivit?t als auch die Effizienz zu steigern bzw. auf einem gew?nschten Niveau zu halten. Im Rahmen dieser Arbeit werden multiprojektmanagementgeeignete Methoden diskutiert und bewertet mit dem Ziel, die wichtigsten Methoden zu b?ndeln und somit einen ?berblick zu verschaffen. Die Schwerpunktsetzung der Arbeit liegt dabei in der Betrachtung der Kennzahlen. Denn im Rahmen des MPM stellen Kennzahlen eine enorme Bedeutung dar, aufgrund der Verdichtung der nicht selten un?berschaubaren Menge an Informationen zu einem einzigen aussagekr?ftigen Wert.