L'efficacit? des accords de secret reste limit?e et leur mise en application est difficile en raison des diff?rences selon les juridictions et les tribunaux, l'absence de protection en cas de divulgation accidentelle ou ing?nierie inverse et la difficult? pour les entreprises de d?montrer l'existence du secret. Face ? ces limites, plusieurs auteurs sugg?rent qu'une ligne de d?fense s'appuyant sur des pratiques de ressources humaines permettrait de renforcer l'efficacit? des accords de secret. Dans la pr?sente recherche les pratiques de ressources humaines qui ont ?t? analys?es sont les pratiques de recrutement, les pratiques de formation, les pratiques de compensation, les pratiques d'?valuation, les pratiques de transfert et les pratiques de maintien des employ?s. Les r?sultats de la recherche montrent principalement que la formation des salari?s est une des pratiques qui expliquerait l'importance du secret dans les entreprises en tant que m?canisme de protection des actifs.