Mit dieser Untersuchung soll versucht werden aufzuzeigen, wie eine marktorientierte Gestaltung einer Management-Holding verfolgt werden kann und welche Auswirkungen diese Ausrichtung sowohl auf die Muttergesellschaft als auch auf die Tochtergesellschaften haben kann. Dazu erfolgt zun?chst die konzeptionelle Erfassung dieses Unternehmenstypes, um anschlie?end Ansatzpunkte mit den Schwerpunkten unternehmerischer Gestaltung, Organisation und Strategie zu erarbeiten, mit denen eine marktorientierte Gestaltung umgesetzt werden kann. Erster Schritt ist, anhand g?ngiger Definitionen die Unternehmensform Management-Holding darzustellen. Um einen f?r die gesamte Arbeit g?ltigen Begriff der Management-Holding verwenden zu k?nnen, erfolgt eine Abgrenzung zu weiteren Holdingformen. Weiterhin erscheint eine Abgrenzung zu typverwandten Unternehmensformen und Unternehmensverbindungen notwendig.
Im folgenden schlie?t sich eine f?r das Verst?ndnis der Arbeit notwendige Definition der Marktorientierung an. Anschlie?end wird diese Sicht im Hinblick auf die Management-Holding konkretisiert. Die eine Seite bezieht sich dabei auf das Verst?ndnis der Holdinggesellschaft als Erbringer von Dienstleistungen f?r die rechtlich abh?ngigen Tochtergesellschaften. Die andere Seite stellt die Tochtergesellschaften als eine Anlagealternative f?r die Obergesellschaft dar. Die Auswirkungen, die Potentiale und die Problembereiche, die auf den ersten Blick entstehen und m?gliche Kriterien zu deren Bewertung werden anschlie?end diskutiert.
Vorbedingung f?r eine marktorientierte Gestaltung ist die Vergleichbarkeit der von den Teileinheiten bereitgestellten Leistungen: Dazu geh?ren die von der Holding-Obergesellschaft wahrzunehmenden Aufgaben sowie die f?r die als Quasi-Anlagealternative notwendigen internen und externen Vergleiche der Tochtergesellschaften mit anderen Einheiten. Ausgehend von diesen Voraussetzungen sollen wesentliche Gestaltungsfelder in einer markt]]>