Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2.3, Friedrich-Alexander-Universit?t Erlangen-N?rnberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Neue Chancen und Risiken des E-Business gilt es bei der strategischen Unternehmensplanung und vor allem in der strategischen Analyse zu ber?cksichtigen. Da klassische Analyse-Methoden und Instrumente im E-Business nur teilweise anwendbar sind, ist es das Ziel dieser Arbeit, ein Instrumentarium zu schaffen, das f?r die strategische Analyse im E-Business geeignet ist. Dieses Instrumentarium kann aus an das E-Business angepassten und neuen Instrumenten bestehen. Au?erdem sollen diese, soweit es der generische Ansatz dieser Arbeit zul?sst, operationalisiert werden. Dazu werden zun?chst die theoretischen Grundlagen gelegt, sowie die zentralen Begriffe des E-Business erkl?rt. Au?erdem werden das strategische Informationsmanagement und IT-Strategie von der E-Business-Strategie abgegrenzt. Anschlie?end werden die Effekte des E-Business f?r die strategische Unternehmensplanung zusammengefasst. Auf Basis dieser Erkenntnisse entsteht das Vorgehensmodell zur strategischen E-Business-Analyse. Hierbei werden auch die Analysefelder, die im Rahmen der E-Business-Strategieentwicklung von Bedeutung sind, identifiziert.Danach werden die vier Stufen des Vorgehensmodells um Methoden und Instrumente erg?nzt, welche sich f?r die spezifischen Problemstellungen bzw. strategischen Herausforderungen der E-Business-Analyse eignen. Als besondere Problems...