Книга "Kommunikationskompetenz in interkulturellen Projekten - Kommunikationspsychologische Modelle zur L?sung typischer Missverst?ndnisse in deutsch-franz?sischen Projekten".„Man kann nicht nicht kommunizieren" lautet das erste und wohl bekannteste Axiom des Kommunikationsforschers Paul Watzlawick. Und um diese hypothetische Aussage zu unterstreichen, f?gt er erkl?rend hinzu: „denn jede Kommunikation (nicht nur mit Worten) ist Verhalten und genauso, wie man sich nicht nicht verhalten kann, kann man nicht nicht kommunizieren." Wenn man die Definition von Kommunikation so prinzipiell auf menschliches Verhalten ?bertr?gt, dann ?berrascht es auch nicht, dass Kommunikation in Bezug auf den Erfolg von Projekten ma?geblichen Einfluss besitzt. Das Magazin „Mittelstand Spezial" beziffert die Zahl der gescheiterten Projekte, die auf Kommunikationsm?ngel zur?ckzuf?hren sind, auf 80 Prozent und publizierte schon 2001 wie folgt: „Die gr???ten Risikofaktoren bei der Durchf?hrung von Projekten liegen heute bei den Beteiligten und deren Kommunikation. Projekte scheitern kaum an der Technik." Ein Jahr sp?ter f?hrte die Gesellschaft f?r Projektmanagement (GPM) eine Umfrage bei international erfahrenen deutschen Projektmanagern durch, die aus ihrer Sicht wichtigsten Problemfelder bei interkulturellen Projekten darzustellen. Zusammenfassend r?umten die befragten Projektmanager den kulturellen Unterschieden und den kommunikativen Anforderungen den mit Abstand h?chsten Stel...