Inhaltsangabe:Einleitung:
Motivation und Qualifikation sind zentrale Erkenntnisobjekte personalwirtschaftlicher Arbeit.
In diesem Zusammenhang ist die aktuelle wirtschaftliche Situation von dem Ruf nach au?ergew?hnlichen F?hrungspers?nlichkeiten gepr?gt, die durch unternehmerische Taten tiefgreifende Wandlungsprozesse vollziehen, die strategische Neuorientierungen verfolgen und die menschlich begeistern k?nnen. Die Klagen europ?ischer Industriel?nder beziehen sich auf hohe Arbeitskosten, begrenztes Engagement der Mitarbeiter sowie nur latent ausgebildete unternehmerische Schl?sselqualifikationen, die gerade bei F?hrungskr?ften mit Aspekten wie wenig Sinn in der Arbeit, innerer K?ndigung und kalkulativer Orientierung einhergehen.
Das Bem?hen um eine bessere Nutzung des Humanpotentials sowie um eine neue Wertsch?tzung des "subjektiven Faktors" eines Unternehmens, kann der Ausweg aus dem Dilemma sein: Die F?hrungskr?fte sind nicht Teil des Problems, sondern k?nnen Teil der L?sung sein! Eine explizite Revision aller Instrumente der Unternehmensf?hrung hat auch die Verg?tungsstruktur zu pr?fen, die den F?rsorgegedanken aufgibt zugunsten personalpolitischer Effizienz und Effektivit?t.
Die vorliegende Arbeit kn?pft hier an und fokussiert die Untersuchung auf Erfolgs- und Kapitalbeteiligungssysteme f?r den Kreis der F?hrungskr?fte.
Dabei bezieht sich die personalverm?gensrelevante Betrachtung auf die Motivation und die Qualifikation als ihre zentralen inhaltlichen Gegenstandsfelder.
Die Zielsetzung dieser Arbeit besteht darin, die Erfolgs- und Kapitalbeteiligungs-systeme nach ihrem personalverm?genswirksamen Gehalt zu analysieren und die Ergebnisse, unter Abw?gung der sich hieraus f?r ein Unternehmen bietenden Chancen und Grenzen, zu w?rdigen.
Gang der Untersuchung:
Hierzu wird ein Anforderungsraster entwickelt, dem sich die Erfolgs- und Kapital-beteiligungssysteme f?r F?hrungskr?fte in der hierauf aufbauenden Analyse zu stellen haben.
Die Analyseergebnisse werden]]>