Книга "360°-Feedback - Ann?herung an ein Best-Practice-Model".Inhaltsangabe:Einleitung: Bei meiner Diplomarbeit aus dem Themenbereich Management und Managemententwicklung handelt es sich um eine Benchmark-Studie unter 15 internationalen Gro?unternehmen zum Thema "360°-Feedback " Ann?herung an ein Best-Practice-Model". Der Begriff 360°-Feedback beschreibt dabei einen innovativen Ansatz zur Beurteilung und Entwicklung von F?hrungskr?ften.360°-Feedback-Systeme erm?glichen, f?hrungsrelevante Eigenschaften und Verhaltensweisen systematisch zu erfassen. Das Management erh?lt mit Hilfe dieses Instruments aus dem Unternehmen heraus eine systematische R?ckmeldung ?ber ihr F?hrungsverhalten. Das erscheint insofern sinnvoll, als sich die Aufgabe und in der Konsequenz die Leistung von F?hrungskr?ften immer weniger ausschlie?lich ?ber die F?hrung des Unternehmens, sondern insbesondere ?ber die F?hrung der Organisationsmitglieder definiert. Die Qualit?t der (Mitarbeiter-) F?hrung ist mittlerweile zu einem entscheidenden Kriterium f?r globale Wettbewerbsf?higkeit geworden. Gerade in einer Zeit, in der sich M?rkte ver?ndern, f?llt der Anpassungsf?higkeit und der Flexibilit?t der Unternehmensf?hrung eine um so h?here Bedeutung zu. Die Komponente F?hrung ist demnach ein wesentlicher Bestandteil moderner Management- und Organisationsentwicklung. Nach amerikanischem Vorbild r?cken 360°-Feedback-Systeme nun auch in Europa zunehmend ins Blickfeld. Allerdings herrscht nicht nur ...