Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1.7, Gottfried Wilhelm Leibniz Universit?t Hannover (Unternehmensf?hrung & Organisation), Veranstaltung: Vorlesung „Operatives Controlling in einem Industrieunternehmen", 67 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Schwerf?lligkeit von gro?en Unternehmungen war die Ursache f?r die Abkehr vom traditionellen Zentralisationsgedanken hin zur Segmentierung der Prim?rorganisation in relativ kleine, autarke und autonome Center bei gleichzeitiger Dezentralisation und Delegation von Entscheidungen. Hinter der Vereinfachung der Interdependenzstruktur, bei dem die Organisationseinheiten sowohl aufgaben- als auch ressourcenseitig entkoppelt werden, steht die generelle Zielsetzung „unternehmerisches Denken" in den Segmenten zu verankern. Gegenw?rtige Diversifikationsprozesse sehen den Aufbau von Kernkompetenzfeldern bei spezifischen Wertsch?pfungsaktivit?ten zur Erreichung operativer Spitzenleistungen vor, wof?r auf unternehmungsinterner Wertsch?pfungsebene Center-Konzepte das Hauptforum bilden.Im Rahmen dieser Arbeit wird der Begriff der Center-Konzepte signifikant nach seinen Auspr?gungen als Cost-, Profit- und Service-Center analysiert.