Inhaltsangabe:Einleitung: Zielvereinbarungen werden in der Praxis zunehmend akzeptiert und gewinnen in deutschen Unternehmen an Bedeutung. Das Zielvereinbarungssystem ist notwendig, damit Unternehmen ihre Wettbewerbsf?higkeit steigern k?nnen. Dennoch ist die Implementierung von Zielvereinbarungen mit unterschiedlichen Erwartungen sowie zahlreichen Vorbehalten und ?ngsten verbunden. Zu nennen ist unter anderem der zeitaufwendige Kommunikations- und Koordinationsaufwand. Dennoch ist fraglich, wie sich der Unternehmenserfolg entwickelt, wenn an der erforderlichen Zeit gespart wird. Die Einf?hrung und Umsetzung von Zielvereinbarungssystemen induziert explizite Erwartungen bez?glich der Effizienz des Unternehmens. Ebenso resultieren aus der Realisierung f?r die F?hrungskraft sowie f?r den Mitarbeiter positive Aspekte. Der weitverbreiteten Meinung, Zielvereinbarungssysteme seien zu kostenintensiv, ist entgegenzusetzen, dass der Nutzen die Kosten erheblich ?bersteigt. Zielvereinbarungssysteme werden implementiert, um einerseits eine Unternehmenssicherung und andererseits eine Leistungsverbesserung zu erzielen. Folgende Teilfunktionen von Zielvereinbarungen werden in den Kapiteln explizit erl?utert: - Verteilungsfunktion ? klare Ressourcenzuweisungen. - Beurteilungsfunktion ? eindeutige Ma?stabsvorgabe f?r die Leistung. - Empowermentfunktion ? Erzeugung von kreativen Freir?umen. - Orientierungsfunktion ? Unterst?tzungszusagen. - Informationsfunktion ? Erzeugung von Transparenz, Offen...