Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Laut einer Untersuchung von BULLINGER steht die Umsetzung des Konzeptes "Lernunternehmen" mit 49% in krassem Gegensatz zu ihrer eingesch?tzten Wichtigkeit (90%). Das Problem r?hrt daher, dass die Diskussion ?ber die Einf?hrung der lernenden Organisation ?ber weite Strecken ebenso nebul?s wie verwirrend gef?hrt wird. Zwar gibt es zu diesem Thema eine Unmenge Theorien, die meisten fuhren jedoch keine praktischen Beispiele an. Wie sieht also der Weg von der Vision zur Wirklichkeit aus? Gibt es ihn ?berhaupt? Oder wird die lernende Organisation eine Vision bleiben? Ziel und Anspruch der Arbeit ist es daher, am Beispiel der Transformation der ABC GmbH, die in Zusammenarbeit mit der Unternehmensberatung Gemini Consulting GmbH durchgef?hrt wurde zu zeigen, wie die lernende Organisation konkret in die Praxis umgesetzt werden kann und wo Verbesserungsans?tze gesehen werden. Hierbei wird nur auf diejenigen Aspekte des Transformationsprojektes eingegangen, die f?r die Entwicklung zur lernenden Organisation von Relevanz waren. Um zu zeigen, wie die lernende Organisation bei der ABC GmbH entwickelt wurde, wird folgender Gang der Untersuchung gew?hlt. Teil 2 besch?ftigt sich mit den theoretischen Grundlagen der lernenden Organisation, w?hrend in Teil 3 der Prozess der konkreten Transformation von ABC hin zur lernenden Organisation dargestellt wird. Anschlie?end zeigt Teil 4 ausgew?hlte Verbesserungsans?tze auf Diese basieren sowohl auf der Verkn?pfung...