In den letzten Jahren haben die deutschen Unternehmen ihre ausl?ndischen Aktivit?ten mit einer positiven Auswirkung sowohl auf Ums?tze als auch auf Gewinne ausgeweitet. Viele Gro?konzerne und mittelst?ndische Unternehmen versuchen sich von der unbest?ndigen deutschen Binnenkonjunktur abzul?sen und ihre Umsatzquellen international breit zu diversifizieren. Aufgrund von teilweise besseren Standortbedingungen (zu den wichtigsten z?hlen nach Unternehmensangaben Steuern und Arbeitskosten) werden au?erdem zunehmend Produktionsst?tten ins Ausland verlagert.Sofern die Unternehmensleitung eine Entscheidung hinsichtlich der internationalen Expansion f?llt, sind, abh?ngig von den konkreten Pl?nen des Unternehmens, diverse Organisationsformen f?r die Durchf?hrung des ausl?ndischen Engagements m?glich. Wenn es sich z. B. um Vertrieb handelt, kann sich das Management zwischen dem Direktvertrieb, der aus Deutschland erfolgt, und Unternehmenspr?senz vor Ort entscheiden. Die erste Variante ist besonders am Anfang interessant, zu dem Zeitpunkt, wenn die Unsicherheit ?ber k?nftige Gesch?ftsentwicklung noch relativ hoch erscheint. Sofern allerdings das Unternehmen im ausl?ndischen Staat Fu? gefasst hat, wird eine Niederlassung vor Ort besonders im Hinblick auf die Konkurrenz i. d. R. unerl?sslich; sie ist auch n?tig, wenn die Errichtung einer Produktionsst?tte im ausl?ndischen Staat vorgesehen ist. Die zwei wichtigsten Rechtsformen, die ein Unternehmen f?r sein ausl?ndisches Engagement nutzen ka...