Die ?bereinstimmende Meinung, die in der wissenschaftlichen Literatur vertreten wird, ist, dass die Einf?hrung eines ERP-Systems heutzutage zu den komplexesten, teuersten und risikoreichsten Projekten geh?rt, die ein Unternehmen aufgreifen kann. Umso wichtiger ist es also, von Anfang an eine nachvollziehbare Systematik auszuarbeiten und sich konsequent daran zu halten. Ziel dieser Arbeit ist, einen methodischen Ansatz zur systematischen Notwendigkeitspr?fung, Vorbereitung und der prozessorientierten Auswahl eines ERP-Systems auszuarbeiten. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf einer h?chstm?glichen Praxisorientierung, Nachvollziehbarkeit und einer weitgehenden Allgemeing?ltigkeit. So wurde eine umfangreiche Marktrecherche durchgef?hrt, um konkrete Empfehlungen geben zu k?nnen. Die Recherche st?tzt sich sowohl auf eine aufwendige Untersuchung des Online-Angebotes im Bereich der ERP- und ERP-nahen Dienstleistungen als auch auf zahlreiche konventionelle Informationsquellen, allen voran fachspezifische Printmedien. Bedingt durch den begrenzten Rahmen einer wissenschaftlichen Arbeit sowie der hohen Komplexit?t der gesamten ERP-Thematik wurde der Fokus bewusst lediglich auf den Auswahlprozess eines ERP-Systems gelegt. Das sekund?re Ziel lag in der Begr?ndung der Notwendigkeit einer ERP-Einf?hrung, die aus den Anforderungen des organisatorischen Wandels resultiert.