Книга "Turnaround Management f?r mittelst?ndische Unternehmen".In den letzten eher mageren Jahren der wirtschaftlichen Entwicklung hat das Thema Krise und Krisenbew?ltigung f?r die Betriebswirtschaftslehre ?berraschend neue Aktualit?t erfahren. Als eine Variante der Krisenbek?mpfung wird im anglo-amerikanischen Sprachraum seit einiger Zeit das "Turnaround Management" propagiert. Die Protagonisten konzentrieren sich dabei zumeist auf prinzipielle Fragen oder auf die Anwendung in Gro?unternehmen; es fehlte bisher an spezifischen Konzepten f?r kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Die vorliegende Studie besch?ftigt sich deswegen mit der Frage, inwieweit ein Tumaround Management zur Krisenbew?ltigung in KMU herangezogen werden kann. Die Arbeit sucht auf diese Frage eine begr?ndete Antwort zu geben. Ihre Thematik scheint uns ebenso bedeutsam wie aktuell: Die westlichen Volkswirtschaften sind vor allem durch KMU gepr?gt, und in diesen Firmen kommen Krisen durchaus ebenso wie in in Gro?konzernen vor - bei aller oft beschworenen Krisenresistenz der mittelst?ndischen Betriebe. Die ?berlegungen werden dem Leser in drei Teilen verabreicht: Der Teil I ("Grundlagen") befa?t sich mit proceduralen und terminologischen Fragen. Der Teil II ("KMU zwischen Krisengef?hrdung und Krisenbew?ltigung") behandelt die spezifische Krisengef?hrdung von KMU und macht dazu inhaltliche wie instrumentelle Aussagen. Anschaulich werden KMU in der Unternehmenskrise dargestellt, ...