in einer isolierten Darstellung organisatorischer Tatbest?nde zu suchen. In Aufbau und Inhalt des Studientextes wird deshalb eine Ganzheitsbetrachtung versucht, auch wenn die einzelnen Teilbereiche (Auf­ bau-, Ablauf-,
Projekt-oder Informationsorganisation) getrennt behandelt werden m?s­ sen. Unter Angabe von Querhinweisen und Zusammenh?ngen wird dabei stets der Blick f?r das Ganze erm?glicht. F?r das Verst?ndnis komplexer Systeme -und jedes
Unternehmen ist ein solches -er­ scheint die Verwendung eindeutiger Definitionen und Aussagen unbedingt erforderlich. Deshalb wird am Anfang und in den einzelnen Abschnitten ein gemeinsamer Begriffs­ apparat geschaffen. Aus
dem gleichen Grund wird auf jeglichen Lehrmeinungsstreit ver­ zichtet. Besonderer Wert wird auf eine anschauliche Darstellung der aufbau-und ablauforgani­ satorischen Gestaltung sowie die Methode des Organisierens als
standardisiertes Vorge­ hensmodell gelegt. Da in der Wirtschaftspraxis die Anzahl und Komplexit?t der Orga­ nisationsprojekte deutlich zunimmt, wird au?erdem in einem Abschnitt zum Projekt­ management die Arbeit mit Projekten
am Beispiel systematisch aufgezeigt. Anpassungen bzw. Ver?nderungen von Organisationen werden aus unterschiedlichen Gr?nden erforderlich. Deshalb schlie?t dieser Teil Betriebsorganisation mit Betrachtun­ gen zur
Organisationsentwicklung von Unternehmen ab.]]>