systematische Produktplanung, die konsequent Marktgesichtspunkte ber?cksichtigt und durch einen effizienten Entwicklungsablauf k?nnen in kurzer Zeit qualitativ hochwertige Produkte realisiert werden. Die betriebliche
Produktentwicklung steht damit vor einer Neuorientierung. Schl?ssel­ gr??en einer marktorientierten Produktentwicklung sind: • FrOhzeitige Integration aller Partner • Konsequente Ber?cksichtigung von Qualit?tsaspekten •
Zeitorientierte Planung und Durchf?hrung f?r Projekte in bereichsObergreifenden Teams Die Unternehmen m?ssen die systematische Planung der Produkte und die zeitorien­ tierte Strukturierung des Ablaufs sorgf?ltig aufeinander
abstimmen. Methoden und Einsatzkonzepte des Projektmanagements, des Total Quality Managements und des Kooperationsmanagements m?ssen zu einem strategischen Gesamtkonzept verbun­ den werden und k?nnen so eine deutliche
Steigerung der Effizienz des Entwicklungs­ prozesses bewirken. Stuttgart, Mai 1992 Prof. Dr. H. -J. Bullinger Inhalt Marktgerechte Produktentwicklung 9 H. -J. Bullinger, Fraunhofer Institut f?r Arbeitswirtschaft und
Organisation (IAO), Stuttgart Produktplanung als strategischer Erfolgsfaktor 41 A. Auw?rter, Gottlob Auw?rter GmbH & Co, Karosserie- und Fahrzeug bau, Stuttgart "Der Kunde ist K?nig" Marktorientiertes
Entwicklungsmanagement am Beispiel eines mitteistindischen Unternehmens 51 M. Kasper, Hako-Werke GmbH & Co, Bad Oldesloe Total Quality Culture - Industrielle Umsetzung bei Texas Instruments 85 H. Schwerdtner, Texas
Instruments Deutschland GmbH, Freising Simultaneous Engineering bei Entwicklungskooperation 113 H. H. Danzer, Steyr Fahrzeugtechnik GmbH, Graz Effizienzsteigerung durch Einbeziehung der Zulieferanten in den
Wertsch?pfungsproze? 135 P. Brauer, Herberts GmbH, Wuppertal Just in nme-Developement - Erfahrungsbericht der Telenorma GmbH 143 J. -G.]]>