Die Menschheit lebt in einer Zeit, in der immer h?ufiger die Rede von knappen Ressourcen ist. Damit ist aber nicht nur die begrenzte Verf?gbarkeit von Energie und Rohstoffen gemeint, sondern es geht vielmehr um die optimale Gestaltung von Prozessen sowie eine bestm?gliche Nutzung der zur Verf?gung stehenden Arbeitszeit, um im globalen Wettbewerb weiterhin erfolgreich t?tig sein zu k?nnen. Diese Studie pr?ft, ob die durch eine F?hrung mit Kennzahlen unterst?tzte Prozessperformance durch eine erh?hte Eigenverantwortung der Mitarbeiter verbessert werden kann, wenn diese mehr Verantwortung ?bernehmen und eine h?here Eigenst?ndigkeit entwickeln k?nnen.Betrachtet werden zun?chst die Aufgaben des Personalmanagements sowie Bereiche der Personalf?hrung. Im weiteren Verlauf werden die Aufgaben und die Verantwortung in der Mitarbeiterf?hrung erneut im Kontext mit Delegation von Verantwortung dargestellt. Anschlie?end wird konkret die Entwicklung eines Kennzahlensystems dargestellt, mit dessen Hilfe die Mitarbeiter und die F?hrungskr?fte ihre Arbeitsprozesse effizienter gestalten k?nnen.