Diese Arbeit besch?ftigt sich mit der Planung des Markteintritts auf dem israelischen Markt, dessen Potential oft noch nicht erkannt wird. Da bei vielen deutschen Firmen immer noch die Vorstellung herrscht, das Israel ein landwirtschaftlich gepr?gtes Land sei, wurde der israelische Markt bis jetzt von nur wenigen deutschen, meist gro?en Unternehmen erschlossen.
Dabei st?tzt sich der israelische Markt heute auf Schl?sselindustrien, wie die Telekommunikation, die Informationstechnologie und die Elektronikbranche und verf?gt ?ber hochqualifizierte Mitarbeiter mit Improvisations- und Innovationstalent.
Die demokratische Staatsform, die weitgehende Europ?isierung sowie das Vorhandensein wichtiger Wirtschaftsgesetze und die staatlichen Investitionsf?rderungen machen Israel zu einem reizvollen Investitionsland im Mittleren Osten.
Das noch bestehende Konfliktpotential zwischen Israel und seinen arabischen Nachbarstaaten sollte zwar nicht untersch?tzt werden, jedoch bieten die wachsende Wirtschaft, der wachsende Privatkonsum sowie staatliche Bestrebungen, die Infrastruktur auszubauen und die Privatisierung der Wirtschaft fortzuf?hren, gute Chancen f?r deutsche Investoren.
Daneben zieht Israels High-Tech-Markt deutsche Venture-Capital-Unternehmen an, die in die hochentwickelte israelische High-Tech-Industrie investieren.

Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.EINLEITUNG1
1.1PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT1
1.2BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN2
1.3DIE BEDEUTUNG INTERNATIONALER AKTIVIT?TEN F?R DIE DEUTSCHE WIRTSCHAFT3
2.THEORETISCHE KONZEPTION DES PROZESSES DER MARKTEINTRITTSPLANUNG3
2.1AUSGEW?HLTE THEORETISCHE ANS?TZE3
2.1.1Allgemeine Vorbemerkung3
2.1.2Der Ansatz von Root4
2.1.3Der Ansatz von Young5
2.1.4Der Ansatz von Bernd6
2.1.5Auswertung der theoretischen Ans?tze8
2.2MODELL DER MARKTEINTRITTSPLANUNG9
2.3PHASEN DER MARKTEINTRITTSPLANUNG11
2.3.1Analyse- und Prognosephase11
2.3.2Strategische Planung16
2.3.2.1Zielplanung16
2.3.2]]>