Durch die Unterst?tzung von anderen Abteilungen im Projekt werden Mitarbeiter einbezogen, die wohlm?glich in ihren t?glichen Aufgabenbereich andere Aufgaben haben. Diese Mitarbeiter haben mit dem Beginn an mindestens zwei Vorgesetzte, die von ihnen Leistung fordern. Oftmals werden von den F?hrungskr?ften unterschiedliche Ziele verfolgt, zum Leidtragen dieser Mitarbeiter. Laut der IAQ-Studie geh?ren sogenannte „Mehrstelleninhaber" zu den besonderen Risikogruppen, die deutlich ?fters an Ersch?pfungsanzeichen leiden. (vgl. Gerlmeier/K?mmerling/Latniak, 2010, Online: Stand: 22.07.2012)
Ein Gro?teil der bestehenden Literatur befasst sich mit dem Thema F?hrung und Motivation in Bezug auf eine F?hrungskraft und gerade durch das ?bergreifende Arbeiten entsteht das Problem. Projektmitarbeiter haben zwei oder mehrere Vorgesetzte, denen sie zuarbeiten m?ssen. Projektleiter und Linienvorgesetzter haben deswegen einen erh?hten Aufwand bei der F?hrung des Mitarbeiters, daraufhin bezogen, dass diese Person in beiden Unternehmungen Aufgaben besitzt und diese motiviert verrichtet werden sollen.]]>