In einer Zeit gepr?gt von Fachkr?ftemangel und Fluktuation zeigt dieses Werk auf, dass Fach- und F?hrungskr?fte - oftmals als High Potentials bezeichnet - nicht zwingend extern gesucht oder mit hohen monet?ren Leistungen an das Unternehmen gebunden werden m?ssen.Nach der Beschreibung von High Potentials und deren Kompetenzen wird auf die Personalauswahlverfahren unter R?cksichtnahme der G?tekriterien eingegangen, welche als Instrument zur Identifizierung von Fach- und F?hrungskr?ften dienen. Die Gewissheit, einen derartigen Arbeitnehmerpool zu haben, ist vorteilhaft, allerdings sollte dieser Zustand nicht nur von tempor?rer Dauer sein. Aus diesem Grunde wird auf die Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen eingegangen. In diesem Zusammenhang werden der Begriff, das Konzept und die Bedeutung des Commitments f?r die Mitarbeiterbindung verdeutlicht. Um einer Begriffsdiffusion vorzubeugen, wird Commitment im weiteren Verlauf mit den Begriffen Identifikation und Involvement verglichen respektive von ihnen abgegrenzt. Eine v?llig neue Betrachtungsweise des Commitments ergibt sich durch die Erarbeitung des Zusammenhangs zwischen dem Commitment aus betriebswirtschaftlicher und jenem aus sozialpsychologischer Sicht. Die neugeschaffene Perspektive auf das Commitment wird auf die Wirkungsweisen von immateriellen Anreizsystemen angewandt. Es wird ersichtlich, dass extrinsische Anreize wie monet?re Zahlungen zwar zu einer Nichtunzufriedenheit f?hren, bei zu starker oder zu h?ufiger Ind...