Inhaltsangabe:Einleitung: Die Unternehmung die hier behandelt wird, ist Hersteller von hochwertigen Legierungsst?hlen. Der Sitz der Unternehmung ist in ?sterreich (Steiermark). Rund 1800 Mitarbeiter besch?ftigt derzeit die Unternehmung. Das Unternehmen das heute zu einem schwedischen Konzern geh?rt, ist sehr stark exportorientiert ausgerichtet. Verkaufsniederlassungen in Nord-, S?damerika, Australien und Europe unterstreichen noch diese Aussage. Seit der Privatisierung der Unternehmung im Jahre 1996 erlebt diese einen sehr starken wirtschaftlichen Aufschwung. Sie z?hlt heute zu einen der bedeutendsten Hersteller von Edelstahl und ist bei den Werkstoffgruppen Schnellarbeitsstahl und Werkzeugstahl weltweit als Marktf?hrer anerkannt. Das Kernprogramm der Unternehmung besteht aus Schnellarbeitsst?hlen, Werkzeugst?hlen und Sonderwerkstoffen. Daraus werden ertragsstarke Segmente wie pulvermetallurgisch hergestellte Produkte und im Vakuum erzeugte und ungeschmolzene Werkstoffe- forciert. Die Unternehmung ist in diesen Bereichen Marktf?hrer und versucht mit der bereits erfolgreichen Strategie diese Position noch weiter auszubauen. Bedingt durch den Erfolg sind auch die internen Unternehmensanforderungen sehr starken Herausforderungen ausgesetzt. Im Bereich des Einkaufs, ?ber den in weiterer Folge n?her eingegangen wird, ist das Einkaufsvolumen mittlerweile auf ? 189 Mio. angewachsen. Da in erster Linie das Ziel verfolgt wurde, Versorgungssicherheit zu erlangen, sind strategische Ans?...