Inhaltsangabe:Einleitung: Tiefgreifende Ver?nderungen der gesellschaftlichen, politischen, ?konomischen und technischen Rahmenbedingungen stellen die Unternehmen an der Schwelle zum 21. Jahrhundert vor neue Herausforderungen. Zuk?nftige Erfolge sind in hohem Ma?e von der F?higkeit der Unternehmen abh?ngig, Wege zu finden, mit denen den neuen Anforderungen begegnet werden kann. Die sich immer schneller wandelnden Marktanforderungen und der st?ndig steigende internationale Wettbewerbsdruck erfordern es, s?mtliche Leistungspotentiale eines Unternehmens zu nutzen. Dies f?hrt dazu, da? in der Vergangenheit weniger beachtete Potentiale, wie die der Produktion, in den Mittelpunkt des Interesses r?cken. Werden die heute eingesetzten Fertigungskonzepte allerdings mit den Erwartungen, die an ein leistungsstarkes, zukunftsorientiertes Produktionssystem gestellt werden, verglichen, so f?hrt dies zu der ern?chternden Erkenntnis, da? sie in wesentlichen Punkten wie Flexibilit?t, Anpassungsf?higkeit, Integration des Menschen und der Ber?cksichtigung von ?kologischen Aspekten nicht mehr den Anforderungen entsprechen. Top-Down-Orientierung, zentralisierte Kontrolle und Steuerung, die Sichtweise des Unternehmens als statisches, geschlossenes System oder die ?berbetonung der Informationstechnik sind charakteristisch f?r bestehende Fertigungssysteme. Mit diesen Prinzipien wurde in der Vergangenheit versucht den Erfolg zu sichern, sie sind heute aber daf?r verantwortlich, da? die bisherigen Ferti...