Wie k?nnen Unternehmen in einem turbulenten Wirtschaftsumfeld wettbewerbsf?hig bleiben? Zentrale Autoren sind sich einig: Es ist oftmals eine Ver?nderung in der strategischen Ausrichtung von N?ten! Nun wird aber von eben diesen Autoren darauf hingewiesen, dass etwa 70% aller strategischer Ver?nderungen - der so genannten Wandelprogramme - scheitern.Doch worin liegt diese eklatante Fehlerquote begr?ndet? Bei Durchforstung der relevanten Literatur zur Identifikation der schwerwiegendsten Fehler von misslungenen Wandelprogrammen st??t der interessierte Leser immer wieder auf Schlagw?rter wie: mangelnde Partizipation, mangelndes Commitment der Betroffenen, mangelnde Unterst?tzung der F?hrungskr?fte und unklare Zieldefinitionen, etc.Mit der vorliegenden Arbeit soll nun die Frage gekl?rt werden, welchen Beitrag Stakeholdermanagement zur optimalen Gestaltung strategischen Wandels leisten kann. Oder anders formuliert: Ist ein Unternehmen durch den Einsatz von Stakeholdermanagement in der Lage die Fehlerquote von 70% zu minimieren.Um diese Frage beantworten zu k?nnen, werden im ersten Schritt die dabei relevanten Felder der beiden Managementdisziplinen "Stakeholdermanagement" und "Change Management" theoretisch dargestellt, um sie in einem zweiten Schritt anhand des "change kaleidoscope"-Modells von Balogun/Hailey (2004) integrativ zu verbinden.