Sich immer schneller wandelnde Umweltbedingungen, eine sich verst?rkende Wettbewerbsdynamik sowie sinkende Ertr?ge zwingen deutsche Kreditinstitute zu einer Neuausrichtung des strategischen Managements hin zu einer st?rker rendite-/risiko-orientierten Unternehmensf?hrung. Dieses gilt nicht nur f?r b?rsennotierte Banken, sondern auch f?r Genossenschaftsbanken und ?ffentlich-rechtliche Kreditinstitute. Auch diese unterliegen dem Zwang, ausreichend Eigenmittel zu erwirtschaften und diese effizient einzusetzen. Hierbei ist die Unternehmensf?hrung an den Interessen der Eigenkapitalgeber auszurichten. Es ist deshalb notwendig, das bestehende Controlling-Instrumentarium der Kreditinstitute um wertorientierte Steuerungsmethoden zu erweitern und entsprechende Verfahren zur strategischen Planung und operativen Steuerung zu implementieren. Die urspr?nglich f?r Industrieunternehmen entwickelten Methoden sind hierf?r auf Kreditinstitute zu ?bertragen. Von zentraler Bedeutung im Rahmen einer wertorientierten Unternehmenssteuerung sind die Eigenkapitalkosten und damit die Renditeforderungen der Bankeigent?mer. Sie werden zum einen als Abzinsungsfaktor bei der Diskontierung der zuk?nftigen Ertr?ge zur Ermittlung des Wertes der Gesamtbank und ihrer Gesch?ftsbereiche verwendet. Zum anderen bilden sie die Hurdle Rate und damit die Messlatte, an der s?mtliche Entscheidungen des Managements auszurichten sind. Nur wenn das Kreditinstitut eine Rendite in H?he der Eigenkapitalkosten erwirtschaftet, ...