Das vorliegende Buch soll aufzeigen, wie die Interne Revision als Funktion im Unternehmen auf der einen Seite und ein Internes Kontrollsystem auf der anderen Seite einen bestm?glichen Beitrag zur Funktionsf?higkeit eines Corporate Governance Systems liefern k?nnen. Dar?ber hinaus soll das Buch die grundlegenden Rahmenbedingungen und M?glichkeiten einer Einbindung der Internen Revision in ein solches System aufzeigen und Konflikte, die hierbei erwachsen k?nnen, beleuchten. Weiterhin sollen die Untersuchungen Anhaltspunkte f?r Modelle der Mitwirkung der Internen Revision in den einzelnen Teilbereichen eines Risikomanagementsystems, erweitert durch Gedanken zum konzeptionellen Ansatz des Three-Lines-of-Defense-Modells, bieten. Diese Ans?tze dienen dazu, dass Haftungsrisiken, welchen die Unternehmensf?hrung unterliegt, minimiert werden. Diese k?nnen aus einem in nicht ausreichender Qualit?t implementierten System zur Unternehmens?berwachung resultieren und eine pers?nliche Haftbarkeit der Unternehmensleitung nach sich ziehen. Dass diese teils auch privatrechtliche Haftbarkeit der Unternehmensleitung gegeben ist, hat das Neub?rger-Urteil am Beispiel der ehemaligen Vorst?nde der Siemens AG aufgezeigt. Nicht zuletzt soll die Untersuchung dar?ber hinaus aufzeigen, wie die Interne Revision auch einen operationalen Mehrwert f?r die gesamte Organisation schaffen kann.