Das Supply Chain Management wird in der Literatur als vorerst letzte Stufe in der Entwicklung der Logistik bezeichnet. Es folgt meist strategischen Gesichtspunkten und l?sst die Diskussion ?ber Gewinn- und Kostengr??en h?ufig au?er Acht. Dies resultiert aus der unangepassten ?bernahme klassischer Controlling-Ans?tze, die unternehmens?bergreifende Aktivit?ten ignorieren. Entsprechende Defizite sollen im Rahmen eines expliziten Supply Chain Controlling aufgegriffen werden, welches interorganisationale Gr??en und Prozesse erfassen kann und final f?r eine gerechte Verteilung der Vorteile einer unternehmens?bergreifenden Zusammenarbeit innerhalb der Wertsch?pfungskette sorgt. Es zeigt sich, dass das Supply Chain Controlling in der Theorie und vor allem in der Praxis noch am Anfang der Entwicklung steht.Ziel dieser Diplomarbeit ist es, die bisherigen Entwicklungen darzustellen und kritisch zu diskutieren. Neben den Grundlagen, Aufgaben und Instrumenten des Supply Chain Controlling sollen vor allem sog. weiche Faktoren im Zusammenhang von Vertrauen und Kooperation zwischen den Supply Chain Partnern er?rtert werden.