Die Ergebnisse der Analyse zeigen, dass die Grunds?tze und der Rahmen der ISO 31000 weitgehend den Anforderungen an ein Innovationssystem entsprechen: Die Grunds?tze (principles) spiegeln die normative Ebene des Innovationsmanagement wider, der Rahmen (framework) adressiert die strategische Ausrichtung. Die Phasen und Entscheidungspunkte des Risikoprozesses stimmen mit der groben Strukturierung der Ideengenerierung /-sammlung und Ideenrealisierung ?berein, wobei die Vielfalt der Prozessgestaltung im Innovationsmanagement ?ber die generische Prozessdefinition der ISO 31000 hinausgeht. Die prozessbegleitende Kommunikation sowie die kontinuierliche ?berwachung und ?berpr?fung kommt den Forderungen entgegen, auch im Innovationsmanagement R?ckkoppelungen (Feedbackschlaufen) zu etablieren, welche die Flexibilit?t innerhalb und zwischen den Teilprozessen erh?hen. Dadurch wird ein ganzheitlicher Managementansatz betont, der nicht nur die Kundensicht betrachtet, sondern die Integration der Interessen aller Stakeholder beabsichtigt. Das Unternehmensziel der Kundenzufriedenheit wird bewusst mit der nachhaltigen Existenzsicherung und Weiterentwicklung des Unternehmens verkn?pft.
Die ISO 31000 bietet verschiedene M?glichkeiten, das Innovationsmanagement in einem Unternehmen zu verbessern, und unterst?tzt:
• die systematische Auseinandersetzung mit Innovation,
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