Diplomarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Arbeitswissenschaft / Ergonomie, Note: 1,3, Technische Universit?t Kaiserslautern, Sprache: Deutsch, Abstract: Zu Beginn des 21. Jahrhunderts sehen sich Unternehmen zunehmend einem gesteigerten Wettbewerbsdruck konfrontiert. Dieses Streben nach Wachstum geht mit unbest?ndigen Besch?ftigungsverh?ltnissen, einer zunehmenden Eigenverantwortung und anwachsenden Weiterbildungsanforderungen seitens der Mitarbeiter einher, welche Aspekte einer sich stetig ?ndernden Arbeitswelt darstellen. Hinzu kommt ein gesteigerter Stellenabbau, welcher zu einer Verringerung der Arbeitsplatzsicherheit f?hrt und in Kombination mit der zunehmenden Globalisierung und des technischen Fortschritts die Arbeit an sich immer rasanter und fordernder wird. Diese Umst?nde sind urs?chlich f?r immer intensivere und komplexere Leistungsanforderungen an die Mitarbeiter und langfristig gesehen k?nnen diese zu einer psychischen ?berforderung f?hren. Dieser Sachverhalt betrifft zun?chst lediglich das Individuum, jedoch wird auch zunehmend das gesamte Unternehmen und deren Zielerreichung davon beeinflusst. Die Folgen einer psychischen ?berforderung betreffen somit nicht nur das Individuum an sich, sondern beeinflussen die gesamte Organisation. Innerhalb der letzten Jahre haben arbeitsbezogener Stress und Burnout in alarmierender Weise weltweit zugenommen. Diese Sachverhalte verdeutlichen die Relevanz von Pr?ventionsma?nahmen innerhalb der Unternehmen mit dem Ziel, die Mitarbeiter zuk?nftig vor psychischen Erkrankungen zu sch?tzen bzw. bereits aufgetretene Symptome zu mildern. Hierbei lassen sich individuelle, organisatorische und kombinierte Ans?tze differenzieren, welche einerseits das Individuum st?rken und andererseits versuchen, aufkommende Stressoren innerhalb der Arbeitswelt zu reduzieren. Solche vorbeugenden Ma?nahmen m?ssen allerdings von den jeweiligen Mitarbeitern akzeptiert werden. Im Mittelpunkt de]]>