Die F?rderung von Resilienz - oder auch psychische Widerstandsf?higkeit - nimmt in mittelst?ndischen Unternehmen im Hinblick auf die Herausforderungen wie Wettbewerbsf?higkeit, Fachkr?ftemangel, alternde Belegschaft und Ver?nderungen der Kunden- und Marktanspr?che eine zunehmend strategische Bedeutung ein.Eine resiliente Unternehmenskultur charakterisiert sich durch entsprechende Grundannahmen, Artefakte und f?rderliche strukturelle Rahmenbedingungen innerhalb der Organisation. Die Grundannahmen und Artefakte spiegeln sich in Form von Optimismus, Achtsamkeit, einer positiven Fehlerkultur, Flexibilit?t, Kreativit?t, Innovationsbereitschaft und Informationsbereitschaft wider. Die strukturellen Rahmenbedingungen fokussieren sich auf Sinn und Zweck der Organisation, einer resilienten F?hrungskultur, entsprechender Teamarbeit, einer kompetenten Unternehmensf?hrung, einem strategischen Kunden- und Lieferantenmanagement und auf widerstandsf?hige Prozesse und Strukturen.Mit Hilfe von Organisationsberatung kann diese gezielt gef?rdert werden. Hierzu ist es notwendig, die Hilfe zur Selbsthilfe im System zu unterst?tzen und m?glichen Grenzen entsprechend zu begegnen.