Книга "Gestaltung einer zielorientierten Verg?tung im Tarifbereich unter Ver?nderungsgesichtspunkten".Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Frankfurt School of Finance & Management, 20 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: W?hrend im au?ertariflich Bereich schon seit Jahrzehnten versucht wird, Verg?tungssysteme so zu gestalten, da? die Agency-Kosten1 minimiert werden, blieben die Entlohnungsmodelle im Tarifbereich lange Zeit unreflektiert. Sie galten als sehr starr, da im f?r den jeweiligen Betrieb g?ltigen Tarifvertrag bzw. Verbandstarifvertrag ohnehin die meisten Aspekte geregelt sind.Seit geraumer Zeit jedoch, wandelt sich das Umfeld der meisten Unternehmen zusehends. Die erforderlichen Anpassungs- und Ver?nderungsprozesse werden immer einschneidender und vollziehen sich in k?rzeren Abst?nden. Die Firmen haben erkannt, da? es nur durch das Engagement aller, also auch der tariflich Angestellten, m?glich ist, sich in diesem Proze?behaupten. Das Personal wird zur wichtigen wettbewerbsrelevanten Ressource.Verg?tungssysteme sollen Mitarbeiter dazu veranlassen, ihre uneingeschr?nkte Arbeitskraft und ihr Wissen dem arbeitgebenden Betrieb zur Verf?gung zu stellen. Dar?ber hinaus k?nnen sie genutzt werden, um das Verhalten der Angestellten im Sinne der kurz- und langfristigen Firmenziele zu ver?ndern. Zielorientierung bezieht sich im Rahmen dieser Arbeit also nicht auf die blo?e Erreichung quant...