Der Mittelstand ist der gr??te Arbeitgeber und Ausbilder in Deutschland. Und mit jeder Unternehmens?bergabe besteht die Gefahr, dass alles vom Unternehmer zuvor Geschaffene leichtfertig aufs Spiel gesetzt wird. Entsprechend muss der Unternehmensnachfolge, als dem erfolgskritischen und unumg?nglichen Ereignis eines jeden mittelst?ndischen Unternehmens, eine besondere Bedeutung zugemessen werden. Aufgrund der emotionalen Verbundenheit des Unternehmensgr?nders mit seinem Unternehmen, gestaltet sich die Nachfolgeregelung jedoch als komplexer Prozess. Gerade bei mittelst?ndischen Familienunternehmen wird die Unternehmensnachfolge durch famili?re Interessen zunehmend komplexer. Neben dem Unternehmer, Familienangeh?rigen, Banken und Angestellten, tut sich eine Vielzahl von Stakeholdern auf, deren Interessen zumindest ber?cksichtigt, wenn nicht sogar gewahrt werden m?ssen. Zudem muss die Planung der Unternehmensnachfolge zwangsl?ufig fr?hzeitig begonnen werden, da grunds?tzlich keine ultimative Nachfolgel?sung benannt werden kann und sich die „richtige" L?sung in der Regel erst nach reichlicher Vorarbeit erkennen l?sst. Zudem gilt es auch, die Finanzkraft des Unternehmens nicht durch eine unter Zeitdruck vollzogene Unternehmensnachfolge unn?tig zu gef?hrden.Um hier Hilfestellung zu bieten, werden die wesentlichen familieninternen und -externen Nachfolgem?glichkeiten samt m?glicher psychologischer Auswirkungen und Besonderheiten dargestellt und kritisch hinterfragt.