Книга "Neue Anforderungen an die Meisterrolle und Auswirkungen ver?nderten Meisterverhaltens auf Gruppenarbeitsprojekte".Inhaltsangabe:Einleitung: Die Betrachtung der arbeitsorganisatorischen Schnittstelle Gruppe - Meister ist mit erheblichen klassifikatorischen Problemen verbunden, insbesondere wenn man wie in der vorliegenden Arbeit gen?tigt ist, unterschiedliche empirische Befunde unterschiedlicher theoretischer Provenienz mit forschungsspezifisch divergierenden Erkenntnisinteressen und -pr?missen miteinander zu vergleichen. Unumstritten d?rfte sein, dass das Meisterverhalten, sei es konzeptionell-planerisch oder auch pers?nlich-individuell bedingt, Auswirkungen auf das Gruppengeschehen und den Projektverlauf von Gruppenarbeit hat. Problematisch ist es jedoch, definitorisch zwischen unterschiedlichen Gruppenarbeitsformen zu unterscheiden und diesen dann jeweils spezifische Meisterfunktionen zuordnen zu wollen, wie von Antoni (1992, 1994) beabsichtigt. Antoni stellt der ?teilautonomen Gruppenarbeit? die Japanorientierte, Lean Production-Teamarbeit? gegen?ber, ohne diese ausreichend idealtypisch dichotomisieren zu k?nnen, wodurch der praktische Nutzen der theoretischen Konstruktion fraglich wird. Zum Meister im japanischen Teamarbeitsmodell erl?utert er: ?Im Gegensatz (zur teilautonomen Gruppenarbeit, Anm. W. S.) ?hnelt der Meister im Konzept der japanischen Teamarbeit st?rker dem tayloristischen Meisterbild, insofern es die starke ?berwachungsfunktion beibeh?lt, die...