Книга "Einf?hrung strategischer Personalentwicklung in Theorie und Bankpraxis".Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Die Arbeit ist zweigeteilt gestaltet. Der wesentlich umfangreichere erste Teil (Kapitel 2 bis 4) befasst sich mit der Theorie strategischer Einf?hrung von Personalentwicklung, und zwar reduziert auf die aus meiner Sicht f?r den Bankbereich wesentlichen Elemente. Kapitel 2 macht den Versuch, den Begriff Personalentwicklung zu definieren. Kapitel 3 zeigt, wie Personalentwicklung in den Prozess der Unternehmenskulturgestaltung eingebunden werden muss. Diese Problematik ist nicht unwesentlich, da in dem durch harten Wettbewerb gekennzeichneten Bankenmarkt die Etablierung einer eigenen Unternehmensidentit?t ein nicht zu vernachl?ssigendes Alleinstellungsmerkmal sein kann. In Kapitel 4 geht es dann um den eigentlichen Entwicklungsprozess der Personalentwicklungsstrategie. Unter Ber?cksichtigung der Merkmale strategischer Planung wird f?r die Bankpraxis ein Schema entwickelt, dass als Hilfestellung bei der Strategieeinf?hrung genutzt werden kann. Dabei wird der Schwerpunkt nicht auf eine Zusammenfassung aller m?glichen theoretischen Modelle gelegt, sondern auf Voraussetzungen, Methoden, Ma?nahmen und M?glichkeiten, die f?r den Bankpraktiker wirklich n?tzlich sind. Der zweite Teil (Kapitel 5) skizziert, wie die Einf?hrung strategischer Personalentwicklung in der genossenschaftlichen Bank aussehen k?nnte. Der Teil f?llt relativ kurz aus und ist auch nur beispielhaft un...