Книга "F?hrung im Gesundheitswesen. Zukunftsmodell "Virtuelle F?hrung"".Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 2, Hochschule Luzern (Luzern), Sprache: Deutsch, Abstract: [...] Diese Erkenntnisse f?hren mich letztlich zu folgenden Fragen: Wie gross darf ein Team sein, damit Betriebsziele erreicht werden k?nnen? Was bedeutet es, ein virtuelles Team zu f?hren? Wie gew?hrleiste ich bei meinem virtuellen Team einen optimalen Informationsfluss und organisiere meine Arbeit so, dass ich allen gerecht und vor allem als F?hrungsperson und Vorgesetzte wahrgenommen werde? Das Ziel dieser Arbeit ist es daher, Antworten auf die gestellten Fragen zu finden und damit zu ergr?nden, wie und was ich in meinem F?hrungsalltag ver?ndern muss, so dass ich „n?her" an meinen Mitarbeitenden bin. Ich erhoffe mir, durch die bewusste Wahrnehmung und Analyse der Organisationsform von „virtuellen Teams" eine Anpassung meiner jetzigen Teamf?hrungsorganisation vorzunehmen. Der Schwerpunkt dieser Arbeit liegt zun?chst auf der Definition eines virtuellen Teams im Vergleich zu konventionellen Teams und der Kl?rung der entsprechenden Begrifflichkeiten und Fachausdr?cke (Kapitel 2). Danach gehe ich auf die Vor- und Nachteile der beiden Organisationsformen ein, um anschliessend zu analysieren, ob und wo bereits Ans?tze einer virtuellen Arbeitsform in meiner Unternehmung gegeben sind (Kapitel 3). Kapitel 4 besch?ftigt sich mit d...