Книга "Coaching der Handlungskompetenzen von F?hrungskr?ften in Personaltrennungsprozessen".Projektarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Bochum gGmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: W?hrend Mitte der 90er Jahre noch finanzielle Engp?sse und Notsituationen eines Unternehmens zu Personaltrennungen f?hrten, so hat sich der Trend im Laufe der letzten Jahre stark gewandelt. Heute ist Downsizing im Rahmen von Unternehmenszusammenschl?ssen und Fusionen ein ausschlaggebender Faktor, welcher zu gro?formatigen Personaltrennungen f?hren kann. Personaltrennungen sind dabei alleweil mit Auswirkungen f?r unterschiedliche Personengruppen verbunden. Dazu geh?ren zum Beispiel der Mitarbeiter, der das Unternehmen verl?sst, der im Unternehmen verbleibende "Survivor", ebenso wie die F?hrungskraft, die die K?ndigung eines oder mehrerer Mitarbeiter ausgesprochen hat. Nicht immer sind die Entscheidungen "der Zentrale" oder der obersten F?hrungsebene ?bereinstimmend mit der Vorgehensweise und Meinung einer jeden F?hrungskraft, welche dennoch als Konfliktverursacher betrachtet wird. Vielfach setzen solch motivationsbeeinflussende Abteilungs- und Unternehmenssituationen die F?hrungskraft unter einen betr?chtlichen Druck und l?sen einen hohen Stressgrad aus, der physische und psychische Folgen haben kann. Nicht jede F?hrungskraft ist in der Lage, selbstst?ndig eine f?r alle Betroffenen befriedigende...