Inhaltsangabe:Einleitung: Die heutige Zeit ist gepr?gt von raschen und tiefgreifenden Ver?nderungen der Umwelt. Besonders Unternehmungen stehen vor gro?en Herausforderungen, wenn sie ?berleben und sich weiterentwickeln wollen. Dazu geh?rt, sich aktiv mit der Unternehmensumwelt auseinanderzusetzen, um sich schnell und wirkungsvoll an die Ver?nderungen anzupassen. Vorausschauende, strategische Sichtweisen gewinnen an Bedeutung, um den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu sichern. Als Effizienzma?stab wird neben dem (kurzfristig orientierten) Gewinn zunehmend auch die (langfristig orientierte) Wertsteigerung angesehen. Das Hauptaugenmerk von Unternehmungen liegt jedoch sehr oft auf wachsenden M?rkten. Wachsende M?rkte verhei?en Umsatz- und oftmals auch Gewinnsteigerungen. Um an diesen aufstrebenden M?rkten teilzuhaben, sind in Theorie und Praxis vielf?ltige Strategien entworfen worden. Nun trifft ein Unternehmen nicht nur auf wachsende M?rkte. Man erkennt, da? es Grenzen des Wachstums gibt. Marktinterne (z.B. Markts?ttigungstendenzen) und marktexterne Faktoren (z.B. politische Umw?lzungen) lassen einstmals aufstrebende M?rkte stagnieren oder gar schrumpfen. Der Ausstieg oder die Desinvestition aus einem Markt erfolgt dann oftmals als letzter Ausweg und daher zu sp?t und schlecht geplant. Es wird dabei verkannt, da? gerade auch eine aktive Desinvestitionspolitik eine strategische Option darstellt, die bei vorausschauender Betrachtung und guter Planung zur Wertsteigerung des U...