Inhaltsangabe:Problemstellung: Hochqualifizierte und leistungsorientierte Mitarbeiter zu finden ist schon schwierig genug ? sie an das eigene Unternehmen zu binden aber noch viel schwieriger. Wissenschaftliche Untersuchungen haben ergeben, dass bis zu einem Drittel aller neuen Mitarbeiter in den ersten Wochen und Monaten wieder k?ndigen ? ganz abgesehen von denjenigen Mitarbeitern, die zwar im Unternehmen verbleiben, aber innerlich schon gek?ndigt haben. Die Kosten, die dadurch entstehen, sind nicht nur exorbitant, sondern auch vermeidbar. Vor diesem Hintergrund kommt der Einf?hrungsphase des neuen Mitarbeiters eine immense Bedeutung zu. Inplacement hei?t das neue Zauberwort, das die schnelle und wirkungsvolle Einf?hrung und Integration des neuen Mitgliedes in die Organisation sicherstellen soll. Der Autor beschreibt und beleuchtet die verschiedenen Phasen der Einf?hrung, sowie die typischen Probleme und Hindernisse der ersten 100 Tage. Theoretische Erkenntnisse werden durch Ergebnisse einer eigenen Erhebung verst?rkt. Gegenstand der Untersuchung sind die 100 gr??ten und bekanntesten Unternehmen in Deutschland. Abgeschlossen wird diese sehr praxisorientierte Arbeit mit einem Leitfaden f?r Einf?hrungsprogramme, der die g?ngigsten Bausteine systematischer und ganzheitlicher Inplacmentprogramme enth?lt. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: INHALTSVERZEICHNISI ABBILDUNGSVERZEICHNISIII ABK?RZUNGSVERZEICHNISIV 1.Inplacement: Neue Herausforderungen f?r das Personalmarketing1 1.1Au...