Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,0, DIPLOMA Fachhochschule Nordhessen; Abt. Plauen, Sprache: Deutsch, Abstract: Ges?ttigte und stark fragmentierte M?rkte, austauschbare Produkte und der immer sch?rfer werdende Wettbewerb sind zentrale Herausforderungen mit denen Handelsunternehmen heute konfrontiert werden. Aber auch das hedonistische Konsumentenverhalten und immer h?here und komplexere Kundenanspr?che m?ssen beachtet werden. Um sich auf diesem hart umk?mpften Markt behaupten zu k?nnen, sind Handelsunternehmen gezwungen, neue Wege zu gehen. Marktchancen und Differenzierungspotenziale zu erkennen, neue M?rkte und Zielgruppen zu erschlie?en und bestehende Kunden zu binden sind Faktoren, die k?nftig noch st?rker ?ber Wettbewerbsvorteile entscheiden und somit ?ber den Erfolg oder Misserfolg im Handel. Durch diese Entwicklungen steigt die Bedeutung des unternehmerischen Standortes. Berekoven formuliert hierzu plakativ: „Drei Dinge sind f?r den Erfolg im Einzelhandel wichtig, erstens der Standort, zweitens der Standort und drittens noch einmal der Standort." Investitionen in einen Unternehmensstandort sind langfristige und kostenintensive Entscheidungen f?r Unternehmen. Es ist wichtig, dass das damit verbundene und eingegangene Risiko gut vertreten und eine ausreichende Rentabilit?t erwirtschaftet werden kann. Die Verlegung eines Standortes beziehungsweise die Errichtung eines neuen Standortes ist ein strategischer Entscheidungsprozess un...