Masterarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,0, Hochschule Offenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Smart Manufacturing soll die Flexibilit?t und Produktivit?t steigern, die Ressourceneffizienz erh?hen und dabei gleichzeitig St?ckkosten senken. Doch der Weg dahin ist mit hohen Investitionskosten verbunden und birgt viele Risiken. W?hrenddessen ist unklar, welchen Nutzen die vernetzte und intelligente Produktion gegen?ber etablierten Management-Ans?tzen bringt, mit denen die gleichen Ziele verfolgt werden. In dieser Arbeit wird daher untersucht, in welchen Bereichen Schnittstellen zwischen Lean und Smart Manufacturing bestehen und inwiefern schlanke Methoden dadurch erg?nzt werden k?nnen.Aus der zunehmenden Vernetzung und Digitalisierung resultieren neue M?glichkeiten zur Gestaltung von Wertsch?pfungsketten. Diese lassen sich zehn unterschiedlichen Handlungsfeldern zuordnen. Ein Gro?teil dieser Handlungsfelder weist Schnittstellen zu Lean Manufacturing auf. W?hrend bei einigen Schnittstellen die Methoden und Prinzipien von Lean und Smart Manufacturing kollidieren, wirken die meisten Schnittstellen erg?nzend. Inwiefern dies zutrifft, wird in dieser Arbeit anhand jedes Handlungsfeldes einzeln er?rtert und durch bereits umgesetzte Anwendungsbeispiele aus der Praxis verifiziert. Dabei r?ckt insbesondere die Frage in den Fokus, welchen Mehrwert Smart Manufacturing f?r eine nach Lean-Grunds?tzen gestaltete Fertigung bietet.