Die Tatsache, dass mit 'Organisationsentwicklung' und 'Change Management' zwei verschiedene Begriffe vorhanden sind, kann nicht dar?ber hinwegt?uschen, dass es bislang trotz vieler Bem?hungen nicht gelungen ist, einen grundlegenden, konzeptionellen Unterschied zwischen beiden Disziplinen, weder im Hinblick auf den Forschungsgegenstand noch im Hinblick auf die theoretische Grundlage f?r ein praktisches Handeln, zu begr?nden oder zu finden. Mit anderen Worten: Organisationsentwicklung und Change Management haben denselben Gegenstand und basieren auf denselben Konzepten. Da Change Management und Organisationsentwicklung weitgehend dasselbe meinen, aber ersteres sp?testens mit der Publikation von Doppler und Lauterburg zum in Deutschland verbreitetsten betriebswirtschaftlichen Konzept zur Gestaltung betrieblichen Wandels geworden ist, w?hrend letzteres historisch betrachtet dem Change Management vorausgegangen ist, besteht die Aufgabe des Buches darin, die Evolution der Organisationsentwicklung sowie die Ursachen f?r das Erscheinen derselben im historischen Kontext zu erkl?ren und den ?bergang zum Change Management zu beschreiben sowie den Gegenstand des Change Management zu definieren und diesen einer Kritik zu unterziehen. Au?erdem werden ein Fazit und ein Ausblick in die Zukunft von Change Management und der Gestaltung des Wandels im Unternehmen vorgenommen.