Inhaltsangabe:Einleitung: Die Sustainability- bzw. Nachhaltigkeits-Idee wird seit der UN-Konferenz von 1992 in Rio gesellschafts-, wissenschafts- und bildungspolitisch diskutiert. Dabei besteht Einvernehmen, dass ?konomische, ?kologische und soziale Entwicklungen nicht voneinander getrennt oder gegeneinander ausgespielt werden d?rfen und dass eine intra- und intergenerationelle Gerechtigkeit angestrebt wird. Seit Ende der achtziger Jahre gilt ?sustainable development? als Schl?sselbegriff in der umwelt- und entwicklungspolitischen Diskussion. Trotzdem mangelt es aber an einheitlichem Begriffsverst?ndnis und Umsetzungsvorstellungen. Als aktuelles Beispiel f?r die unterschiedlichen Umsetzungsvortellungen sei das Kyoto-Protokoll erw?hnt. Die letzte Verhandlungsrunde ?ber die Umsetzung dieses Ziels scheiterte im November 2000, weil sich die USA und Europa nicht einigen konnten, wie weit ein Land zur Erf?llung seiner Reduktionsverpflichtung an den in W?ldern und B?den gespeicherten Kohlenstoff anrechnen darf. Die Vorstellung der Nachhaltigkeit l?sst sich nicht isoliert von den Human Resources d.h. der Mitarbeiter betrachten. Wenn Nachhaltigkeit ein Teil der Unternehmensstrategie darstellt, m?ssen sich einerseits die Mitarbeiter dieser Idee auch verpflichtet f?hlen, andererseits gilt es, aus Sicht des Unternehmens die Mitarbeiter als Teil des Stakeholder-Konzeptes und somit als wirklich strategische Ressourcen anzuerkennen. Das Ziel dieser Arbeit ist es einerseits festzustellen, we...