Inhaltsangabe:Einleitung: Die angespannte wirtschaftliche Lage in Deutschland sowie eine derzeit hohe Arbeitslosenzahl, die im November diesen Jahres 4,026 Mio. betrug, lassen nicht vermuten, dass in Deutschland ein Mangel hochqualifizierter Fachkr?fte vorherrscht. Dieses Defizit wird sich aufgrund der gegenw?rtig sinkenden Geburtenrate sowie der steigenden Lebenserwartung in den n?chsten Jahren nicht ?ndern. Der Trend bewirkt ein sinkendes Angebot an Arbeitskr?ften, was zu einer weiteren Verknappung hochqualifizierter Fachkr?fte f?hrt. Diese Entwicklung zwingt die Unternehmen zum Einsatz spezieller Instrumenten, um die gew?nschten Arbeitskr?fte zu rekrutieren. Zus?tzlich wird der Einsatz von Instrumenten erforderlich, die bereits besch?ftigte, hochqualifizierte Mitarbeiter an das Unternehmen binden. Der Bereich der Personalrekrutierung, das externe Personalmarketing, wird im Rahmen dieser Arbeit nicht n?her betrachtet. Die Arbeit beschr?nkt sich auf das Problem der Bindung hochqualifizierter Mitarbeiter, deren Identifikation im Unternehmen vorausgesetzt wird. Die Begrenzung erfolgt, da es sich bei diesen Mitarbeitern, den sogenannten High Potentials, um die Potenzialtr?ger des Unternehmens handelt. Eine Abwanderung dieser Gruppe hat f?r das Unternehmen nachteilige Konsequenzen, da die Unternehmensentwicklung und der Unternehmenserfolg in hohem Ma?e von diesen Mitarbeitern abh?ngen. Des weiteren ist das Unternehmen auf High Potentials angewiesen, weil zunehmend h?her qualifiz...