Wissen ist der entscheidende Faktor der Zukunft. Die Halbwertszeit des Wissens sinkt, durch die Globalisierung entsteht ein neuer Wettbewerb mit anderen Zentren des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts. Diversifizierte M?rkte erfordern eine zunehmende Spezialisierung und verursachen eine Abh?ngigkeit der Unternehmen von der Aktualit?t ihrer Kernkompetenzen. Diese Entwicklung beschleunigt die Entstehung eines quart?ren Sektors der Wissensgesellschaft und unterst?tzt einen Paradigmenwechsel, da zunehmend immaterielle G?ter die Entwicklung und das Verhalten der Unternehmen bestimmen. Da ist es nicht verwunderlich, dass schon heute f?r viele Unternehmen ihr Wissen den einzigen Wettbewerbsvorteil darstellt. Gerade f?r KMU ist ein Management ihres Wissens wichtig, da sie nur ?ber geringe finanzielle und personelle Ressourcen verf?gen, um neues Wissen zu erschlie?en und Mitarbeiter mit bereits vorhandenem Wissen auszustatten. Fluktuation von Experten oder ein Generationenwechsel in der Unternehmensf?hrung ben?tigen kein allumfassendes Knowledge Management, sondern eine punktuelle Verbesserung. Dies und eine begrenzte finanzielle Ausstattung f?hren zu pragmatischen L?sungen, f?r die nicht viel Kapital ben?tigt wird und die trotzdem wirksam sind.Zu den Verbesserungen, die durch ein KM erreicht werden k?nnen, z?hlen bspw. der schnellere Zugriff auf intern und extern vorhandenes Wissen, Produktivit?tssteigerungen, Weitergabe von erfolgreichen Verfahren, die Vermeidung von meh...