Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Universit?t Hamburg (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Business Process Reeengineering bezeichnet einen fundamentalen Wandel eines Unternehmens und dessen Organisation um Ziele in Gr??enordnungen zu erreichen. Das Konzept, welches durchaus Erfolge im amerikanischen Raum erzielt hatte, soll nun an deutschen Industrieunternehmen hinsichtlich ?konomischen und sozialen Erfolgen gepr?ft werden., Abstract: Als Folge der rasanten Ver?nderung von M?rkten, Produkten und Kunden sind heutige Unternehmen vor die Herausforderung gestellt, ihre Organisationsstrukturen und Arbeitsprozesse den ver?nderten Rahmenbedingungen anzupassen. Es verwundert daher nicht, dass zahlreiche Managementkonzepte in der Diskussion sind, die die Optimierung von Produktionsabl?ufe in Unternehmen bezwecken. Konzepte wie Total Quality Management , Lean Management oder auch Kaizen seien hier als Beispiele genannt. Ein Wandelkonzept, welches sich deutlich von den genannten Konzepten unterscheidet und diverse Diskussionen ausgel?st hat, ist das Business Process Reengineering. Business Process Reengineering wurde Mitte der 90er Jahre in Amerika von den beiden Wirtschaftswissenschaftlern Michael Hammer und James Champy entwickelt, um Unternehmen, welche stark in eine Krise geraten sind, radikal zu erneuern. Im Gegensatz zu Konzepten wie Total Quality Management lehnt Business Process Reengin...