Книга "Leistungsorientierte Verg?tungssysteme. Eine kritische Betrachtung aus motivationstheoretischer Sicht".Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2.0, FernUniversit?t Hagen, 66 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: J?hrlich werden in deutschen Unternehmen mehrere Milliarden Euro als Pr?mien gezahlt. Im Durchschnitt erhalten ?ber 50% der Mitarbeiter variable Verg?tungsbestandteile, die ?berwiegend an Leistung oder den Unternehmenserfolg gebunden sind. Der Anteil im Topmanagement liegt bei ?ber 80% (vgl. Frey/Osterloh 2000a, S. 65). Der Trend zum Einsatz von „pay for performance"-Systemen ist nach wie vor ungebrochen. 59 % der Unternehmen erwarten einen Anstieg der variablen Verg?tung (vgl. Wagner/Legel 2005, S. 26). ?ber den Weg der variablen Verg?tungsanteile kann es Unternehmen gelingen, Personalkosten zumindest teilweise in variable Kosten umzuwandeln, um in Krisenzeiten diese reduzieren zu k?nnen oder bei erfolgreichen Unternehmensphasen die Mitarbeiter monet?r zu beteiligen. In der heutigen Gesellschaft, die durch zunehmende materielle Orientierung (vgl. Becker/Kramarsch 2006, S. 10), st?ndigen Erfolg und Hochleistungen gepr?gt ist, dominiert „pay for performance" und gilt als sinnvolles F?hrungsinstrument. Leistungsorientierte Verg?tungssysteme sollen die Leistungsmotivation und die Arbeitszufriedenheit ?ber die vertraglich geschuldete Arbeit hinaus f?rdern, um dadurch insgesamt die U...