Inhaltsangabe:Einleitung: Das Betriebliche Verbesserungsvorschlagswesen (BVW) erlebt nach jahrelangem Dornr?schenschlaf eine Renaissance in Betrieben, die sich mitarbeiter- und qualit?tsorientiert umstrukturieren. Dies setzt vormals ungeahnte Potentiale f?r eine effiziente Kostenersparnis frei. Die durch Verbesserungsvorschl?ge einzelner Mitarbeiter f?r deutsche Betriebe errechnete Kostenersparnis betrug 1995 etwa eine Milliarde Mark (IWD, 1996). Dabei hat das traditionelle, zentralistisch aufgebaute Vorschlagswesen l?ngst ausgedient und ist einem abteilungsintegrierten, dezentralen Vorschlagsmanagement gewichen, das vom Mitarbeiter im positiven Sinne direkt verfolgt werden kann und diesen gruppenorientiert und in einem permanenten Verbesserungsproze? zur st?ndigen Vorschlags-Mitarbeit motiviert. Zusammenfassung: Die vorliegende Diplomarbeit begleitet die Vorbereitung, Einf?hrung und Umsetzung eines vollkommen innovativen, dezentral aufgebauten Vorschlagswesen in einem mittelst?ndischen Unternehmen. Sie zeigt Vorteile und Problemstellen bei der Implementierung, vergleicht das traditionelle Vorl?ufermodell in dem Unternehmen mit dem neuen System und erfa?t die Meinung der Mitarbeiter durch eine Befragung. Kennzeichnend f?r dieses System ist die Verlagerung gro?er Verantwortung in den Bereich der Mitarbeiter/ Gruppe/ Vorgesetzter. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Einleitung1 Teil A: VORBETRACHTUNGEN3 1.Grundlagen des Betrieblichen Vorschlagswesen (BVW)3 1.1Begriffsdefinit...